项目经验是通过真实的软件项目实战积累而来的。而真正的软件项目实战一方面是要做真实的软件项目，另一方面是要遵循规范的开发流程。

思远+1让SPE通过完成财会中心资料信息系统、中国联通电子渠道系统、RSS新闻聚合系统、思远币管理系统、劳动保障信息系统、商业软件项目等直接从企业承接而来的真实软件项目，并遵循CMMI3的软件过程规范来实施项目开发，帮助SPE积累项目经验。

注:项目经验指的是为达成软件项目，软件工作人员所应该具备的关于理论知识、技术技能、工作方法、工程工具、团队模型等方面的行为模式和思维习惯。项目经验难以通过听课、模拟案例的方式直接获得，需要在“真实的项目”中体验、总结、积累得来。

真实的软件项目应该包括以下几个要素：

一、商业性

“学生成绩管理系统”和“电信CRM信息系统”，其商业性的差别很大。+1认为，只有具有商业性的软件项目，才能培养开发者具备真正的商业意识和客户意识。 很多大学生在学校内完成的“图书借阅系统”、“学生档案管理系统”等小型软件项目都充满着太多的实验色彩。相比之下，只有具有商业性的软件项目才能帮助大学生积累企业所需的项目经验。

二、工程性

项目不等于软件、更不等于程序，它具备极强的工程性。它往往是由一个软件开发团队，按照一定的软件工程规范，共同实施完成。如果只是一、两个人编写一些代码，那么再好的商业idea也没有多大的实用价值，更无法为你积累真正的项目经验。+1认为，要积累真正的项目经验，最好的办法就是亲身经历完整的项目过程，亲身体验“软件是怎样炼出来的”，尤其是需求调查、项目设计、质量评审会议等关键环节，一个都不能少。

三、实用性

一个所谓的项目，如果不能投入使用，那么它就不能称之为项目，最多叫做“案例”。只有投入使用，有客户反馈，作为开发者才有总结、提升的原动力。+1认为，如果只是做一些“案例”，就不会感受到作为开发者的真正体会，也不会积累真实的项目经验，职场 “项目恐惧症“依然会存在。

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